以“四化”管理筑企业发展根基

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发表时间:2020-08-24 15:36

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  时代的浪潮从未停止翻涌,只有抓住机遇、应势而动方能乘风破浪、行稳致远。二十多年来,儒辰历经坎坷,从小到大,由弱变强,深知管理是企业的根本,是持续前行的动力之源。练好内功、扎牢根基是决定“出众”还是“出局”的重要因素。


  面对房地产行业“微利时代”“低容错时代”的到来,以军事化、体系化、精细化和品牌化“四化”管理为思路,实现效益最大化,是企业劈波斩浪、屹立潮头的必由之路。




以军事化作风践责任使命


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  时代华纳总裁帕尔森曾说:“世界上最优秀的管理在军队。”近三分之一的世界500强企业都引入了军事化管理思想。


  军事化管理和我们集团核心价值观的“狼道精神”“沂蒙精神”有许多相似之处,生存第一、规则第一、团队第一、忠诚第一,这些在自然和人类认知中都有非常鲜明的体现。军人目标远大,信心坚定;思想统一,行动迅速;令行禁止,不找任何借口。在他们心里,责任、团队和荣誉始终高于一切。


  实行军事化管理,就是要将经历、性格各不相同的一群人赋予同样的目标和使命。儒辰在发展的过程中,不断输入来自五湖四海的新鲜血液,更加需要军事化的管理来锻造钢铁一般的组织纪律和刀枪不入的团队灵魂。我们要学习军人作风的大局意识和服从意识,树立责任担当和主人翁心态,以不达目标誓不罢休的勇气和决心,为实现集团发展的美好愿景而不懈努力。




以体系化建设创全面协同


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  对企业而言,体系化就是企业在无序和有序之间寻求平衡,在整体和局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,从而产生强大的组织力。我们要以企业文化为中心,搭建提升管理效能的儒辰特色体系化管理,实现各单位、各条线之间的横向协同,以及上下级之间的纵向协同。


  过去的一段时间里,我们建制度、定流程、立标准,以实现集团“123”战略目标为指引,不断尝试创新发展模式。制度是行为规范,流程是操作指引,标准则是所要达成的目标。任何工作只要解决了这三点,其他问题也都会迎刃而解。有了标准尤其要注重落地,产品和服务标准化要细致到一颗螺丝的尺寸、一个微笑的弧度、一棵苗木的冠幅,标准化让工作可预判也更可控,更有助于企业的精益发展。




以精细化管理守经营关卡


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  管理是发展生产力的要素之一,精细化管理更是时代变革下企业发展的必要条件之一。对于儒辰这样一艘快速航行的巨轮,每一处细节都容不得丝毫马虎。


  时代推动科技的发展,也推动了管理手段的革新,在企业信息化管理方面,儒辰始终向先进企业学习,争分夺秒、奋楫直追。信息化是实现精细化管控的必要工具,能够帮助企业在生产经营的不同阶段实现高效的信息采集、整理和分析。我们要充分利用信息化平台,学习行业先进做法,吸取优秀管理经验,让儒辰搭乘信息化的快车,早日实现百强房企的目标。


  欲要看究竟,处处细留心。精细化管控不只要在信息化上下功夫,也要求集团的每一个人、每一份工作,立足于岗位和职责不断提高效率,进而提升组织效能。要把握住工作中的每一处细节不放松,要向管理要效益,从生产的源头、过程进行精益管控,进而实现效益的最大化。




以品牌化发展筑品质基石


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  品牌对于企业长远发展具有非常重要的意义,在产品同质化越来越明显的今天,品牌为企业和产品赋予了更多的个性,成为企业塑造形象、知名度和美誉度的基石。


  “儒辰”二字背后蕴含着无数的故事和丰富的精神内涵,讲好品牌故事、做好品牌管理,实施品牌化发展战略是集团升级和转型必须思考的重大课题。抛开产品做品牌是行不通的。品牌需要产品品质的支撑,只要我们坚持匠心,提供高品质产品和服务,相信未来,儒辰“只为你用心”的品牌声音将响彻祖国大地。


  风正潮平海更阔,扬帆向远风景殊。军事化、体系化、精细化、品牌化“四化”管理,仅仅是为我们提供了一种管理工具,更重要的是,全体儒辰人要真正将“向管理要效益”的思维落到日常工作的实处。儒辰巨轮正以火力全开的加速度向更加美好的未来发起冲锋,各位船员要紧跟时代潮流和集团发展的脚步,开拓创新,为集团管理再上新台阶作贡献,为创造百年儒辰基业长青作贡献。